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jeudi, 28 juin 2018

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Thibault Gadras Bonnes pratiques Leave a Comment

2018 sera l’année d’ New Balance Numeric Arto 358 Chaussure white 5YSQqa5v18
: le réseau s’annonce déjà comme le nouveau relai de croissance des Social Ads. Hier avec l’ajout des liens dans les «stories», demain avec l’ajout de la fonctionnalité shopping.

L’enjeu est donc de faire grossir sa communauté rapidement et efficacement sans pour autant avoir recours à l’achat de followers ou à des outils automatisés de follow. Mission impossible me direz-vous : il n’existe pas de campagnes de recrutement de followers sur Insta, comme sur Facebook par exemple.

Challenge accepted : je vous propose 5 points complémentaires pour y parvenir !

1. La page Explorer d’Instagram

La première question à se poser est « comment trouvez-vous de nouveaux comptes à suivre ? «. En partie via les citations d’autres comptes, par ceux que vous suivez. Mais aussi sur la page Explorer (la petite loupe) : vous y trouverez un contenu sélectionné et personnalisé en fonction de ce que vous avez liké, regardé, cherché, suivi, etc. Selon Wired , c’est sans doute l’un des endroits qui reflète le plus ce qui vous intéresse en ce moment sur internet, ou au moins sur Instagram. Car contrairement à votre Feed, il ne vous montre pas ce que vous avez choisi de suivre, mais bien ce avec quoi vous seriez le plus susceptible d’interagir. Faites l’expérience !

Personne ne connaît les secrets des algorithmes Instagram, mais c’est assez simple d’imaginer ce qui rentrera en compte au moment de la sélection :

Commencez par vous demander qui vous ciblez : quels sont les besoins de cette cible et comment allez-vous y répondre ? Regardez ce qui intéresse ses utilisateurs, à quoi ressemble leur compte, les comptes qu’ils suivent (et qui vous ressemblent).

Une fois que vous avez fait cela, regardez les contenus publiés par ces comptes : les images, les formats, les captions, les hastags, etc. Pour aller plus loin dans cette veille, regardez le Explorer de votre page. Consultez aussi les profils des personnes qui vous suivent déjà, les autres comptes qu’ils suivent. Important : pensez à renouveler ce travail régulièrement.

Vous l’aurez peut-être déjà compris, pour que votre contenu apparaisse dans le feed d’un utilisateur, il doit être susceptible de l’intéresser et donc doit correspondre avec un thème qu’il affectionne. Pour augmenter ces chances, le mieux est donc de choisir UN thème et de bien le travailler à fond (au moins pendant un certain temps). Je sais, ce n’est pas facile, mais vous verrez, c’est efficace : les 2 étapes précédentes vous aideront à bien choisir. NB : pensez aussi à le faire évoluer en fonction de votre veille, pour continuer d’intéresser vos Followers, et en recruter de nouveaux.

Alors comment lutter face à ce qu’offrent les grandes entreprises aux salariés à haut potentiel ? La problématique souvent rencontrée dans une PME est le règne de l’urgence, la pression concurrentielle et les enjeux de court terme, avec parfois, aussi, une absence de politique RH claire, formalisée ou même pensée sur ces sujets. Quand un collaborateur annonce qu’il part pour la concurrence, il est souvent déjà trop tard. L’une des solutions est d’anticiper ce sujet, de prévoir un plan d’évolution, de permettre l’échange qui fera en sorte que les ressources concernées continuent à se projeter au sein de la structure (sur le plan de l’évolution, de la qualité de vie au travail, d’implication dans le projet d’entreprise sur sa stratégie, sur ses évolutions organisationnelles). Cela suppose un management positif, à l’écoute, et qui ne fasse pas peser toute la pression sur des collaborateurs qui n’auraient aucun réel pouvoir décisionnaire.

En situation de crise, notamment de crise complexe (c’est-à-dire une situation appelant une réponse urgente, de forts besoins techniques et organisationnels), la problématique des ressources peut vite devenir un enjeu majeur.

Cette problématique est d’autant plus difficile à envisager que, par principe, la gestion de crise amène l’organisation hors de son cadre de fonctionnement normal. Ce besoin en ressources peut par exemple se traduire par un accroissement important de téléconseillers car l’entreprise fait face à un afflux important de réclamations clients.

Le volet RH d’une gestion de crise est également à prendre en compte dans le cas précis de la problématique des ressources clés: il peut résider alors dans la pénurie, l’absence prolongée ou partielle d’équipes et de collaborateurs clés. Il peut aussi se formaliser par l’insuffisance d’une «ressource rare» en période de crise (il y a des experts répondant au besoin, mais en nombre insuffisant).

Les moyens de maîtrise possibles, à adapter selon le contexte sont par exemple:

-Le recours à des managers de transition et à des équipes de prestataires de transition pour pallier les carences en matière de ressources et de compétences.

-La mise à disposition des experts métiers de l’entreprise, abandonnant pour un temps leur activité normale pour se concentrer sur les sujets de crise.

-La mise en place de processus et procédures de back-up permettant de définir qui fait quoi et comment, dans une période hors du cadre de fonctionnement normal.

-Des locaux dédiés et équipés en ordinateurs et en téléphones, ainsi que des téléphones portables supplémentaires pour les membres de la cellule de crise, pour la mise en œuvre du plan de continuité d’activité, afin de permettre un retour à la normal le plus rapidement possible sans être bloqué par une carence de ressource clé.

Dans tous les cas, la prise de conscience de la situation anormale doit amener la direction à définir des moyens et une organisation claire avec une prise de décision rapide, quitte à laisser le formalisme et les procédures classiques de côté pour un temps. Cela ne dispense pas de suivre en temps réel les décisions prises afin d’éviter l’asymétrie d’information qui aggraverait davantage une situation de crise.

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, Nicolas Dufour
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Directeur des risques et de l’audit interne du groupe House of HR,groupe européen spécialisé dans les solutions de ressources humaines. Il a étéAssocié fondateur de Prométhée partners, président de la commission risques RH à l’AMRAE et a passé 15 ans au sein de Natixis Asset Management. Il est coauteur de […]
Professeur affilié à Paris School of Business. Parallèlement, il exerce des fonctions de risk manager dans le secteur des assurances et il est membre de la commission risk management–ressources humaines de l’AMRAE (Association pour le management des risques et l’assurance des entreprises). Il est l’auteur de plusieurs livres relatifs aux […]
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Titulaire d’un doctorat d’HEC Paris, il est enseignant chercheur à l’Institut Supérieur de Gestion (ISG). Ses travaux de [...]
Directeur général de Booster Academy. Titulaire d’un3ème cycle «coaching et performance mentale» de l’université de Bourgogne, conférencier dans [...]
Docteure en sociologie et maître de conférences en entrepreneuriat à l’Insead, ses recherches portent sur la manière dont [...]
Fondateur de Lighthouse, cabinet de conseil en stratégie et en identité de marque, créé en 2008 alors qu’il [...]
Titulaire d’un doctorat en sciences de gestionhabilité à diriger des recherches, ilest professeur affilié à HEC. Il est [...]

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Sacha Carnegie

Trad. de l'anglais par Jacques Noetzlin

Hors collection , La Table Ronde
Parution : 11-09-1968
, c'est la campagne d'Italie vue du camp allemand. Il s'agit d'une épopée dramatique, car, ne l'oublions pas, nous sommes ici du côté des perdants, mais aussi d'une épopée magnifique telle que nous la rapportent les faits d'armes d'un bataillon de grenadiers allemands commandé par le colonel von List. Cet officier, à qui ont été décernées les plus hautes décorations pour bravoure au combat sur le front russe et ailleurs, vient prendre le commandement de son bataillon en Italie en octobre 1944. Ce bataillon s'est vaillamment comporté depuis le début de la guerre, mais un nombre sans cesse croissant de ses membres ne croient maintenant plus à la victoire d'Hitler et du Troisième Reich. Von List a pour mission de défendre à tout prix le Monte Colle, apparemment imprenable. Il a sous ses ordres une troupe de merveilleux guerriers qui admirent leur chef et croient totalement en lui. Toutefois leurs approvisionnements s'épuisent, la Luftwaffe n'existe plus, Lire la suite
, c'est la campagne d'Italie vue du camp allemand. Il s'agit d'une épopée dramatique, car, ne l'oublions pas, nous sommes ici du côté des perdants, mais aussi d'une épopée magnifique telle que nous la rapportent les faits d'armes d'un bataillon de grenadiers allemands commandé par le colonel von List. Cet officier, à qui ont été décernées les plus hautes décorations pour bravoure au combat sur le front russe et ailleurs, vient prendre le commandement de son bataillon en Italie en octobre 1944. Ce bataillon s'est vaillamment comporté depuis le début de la guerre, mais un nombre sans cesse croissant de ses membres ne croient maintenant plus à la victoire d'Hitler et du Troisième Reich. Von List a pour mission de défendre à tout prix le Monte Colle, apparemment imprenable. Il a sous ses ordres une troupe de merveilleux guerriers qui admirent leur chef et croient totalement en lui. Toutefois leurs approvisionnements s'épuisent, la Luftwaffe n'existe plus, et la puissance alliée grandit inexorablement de jour en jour. Une foule de personnages défilent dans cette œuvre ; des officiers de tous grades, des sous-officiers et des soldats du bataillon ; des partisans italiens, de temps à autre des ennemis, les hommes de la brigade de Scots Guards ; Ledi, la belle épouse du colonel ; et, naturellement, le plus attachant de tous, le colonel lui-même. Au fur et à mesure que se déroule cette histoire, l'auteur se révèle à nous comme un excellent conteur dans la plus parfaite tradition.
344 pages, sous couverture illustrée, 140 x 200 mm Achevé d'imprimer : 30-05-1968

Genre : Romans et récits Catégorie > Sous-catégorie : Littérature étrangère > Anglo-saxonnes Pays : Vans Chaussures SK8Hi Slim Vans soldes EmNdF
ISBN : 2710313375 - Gencode : 9782710313373 - Code distributeur : I20370

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